艾莎維氏部落格

1.當管理者是對的人，良率是高的，就會提高美一個層級工作者的良率，形成高效率的組織。(組織的良率)艾莎維氏保代觀點:常言道:人對了，事情就對了，尤其是領導者，若無法以身作則，起示範作用，加上有效的管理與授權，則上不正，下即歪，欺上瞞下，小人當道，在大的帝國一樣會走快速走向滅亡。

2.美化缺點，往往是扼殺改善的元凶。(孔雀還是火雞)艾莎維氏保代觀點:中國人報喜不報憂的習性，雖然日子可以過的比較開心，但是也都是短暫的，因為紙包不住火不是嗎?在企業內部，執行者粉飾太平，製造一切歌舞昇平的假象，萬一在位者不察，則失去及時改善的機會及作為，那不知民間疾苦將如狂風暴雨席捲基層，基層不穩，上層怎能太平，時間一久，又是一樁慘劇。

3.經理人應該要把學習主力花在培養 transferable skill上，讓你無論被放到什麼新領域都能很快pick up的能力。(延續核心能力，將跨領域視為成長機會)艾莎維氏保代觀點:石油大王卡內基說過:如果將他的財富通通拿走並丟到沙漠，經過一段時間之後，他一樣可以再變成石油大王。這就是生存的動力，而且不只是求生存而已，還要發光發熱。打不死的蟑螂的精神。

4.品牌不是打廣告，而是使用者用完產品的感受和印象，這種user experience 是靠大量的技術與創新累積出來的。(第一天，就要做高規格的事情)艾莎維氏保代觀點:任何一個市場都有先來後到的問題，後進市場的個體或是群體都需要有新的想法跟做法，才有機會生存，尤其是現在，要做就做最大一直是艾莎維氏保代在這市場的自我期許，當然有很多先進前輩不知道我們再做什麼，但是我們卻很清楚知道別人再做什麼，以及我們自己再做什麼。

5.沒人希望被當成問題來解決，當成機器來修理，能夠促成改變的溝通，必須先理解彼此的想法，從中找出更大的可能性。(找出歧意背後的共同點，促成行為改變)艾莎維氏保代觀點:問題背後的問題才是真正的問題，要如何找出問題的關鍵在於溝通，資訊要有效的傳遞跟接收才有力量，不然各說各話，很難有共識，那就確定不可能了。

6.自己對別人錯，是許多主管與老闆的通病，殊不知過成功的經驗，並不見得適合目前的市場或員工。(放下執念，別以為自己永遠是對的)艾莎維氏保代觀點:夜郎自大，井底之蛙，自視甚高，有很多形容這種狀況的詞句，過去的資訊都有可能變成明天的垃圾，我們常常聽到:我吃過的鹽巴比你吃的米飯還多!我可以肯定的一件事情就是，這對健康一定不好，肯定活不久。哈!

7.努力真的不會白費的，當機會來時候，過去每個階段的努力，就會開是串連，變成一個巨大的結果。( 因為，我真的好想出一本書) 艾莎維氏保代觀點:不是不報時機未到，總有一天等到你，每天進步一點點，就可以累積成大成就是真的，大海不擇細流，故能成其深，泰山不讓吋土，故能成其大。