一個年輕主管被我派去整理一個虧損單位，幾年下來，已小有成績，但離平衡尚有一小段距離，我很期待他能夠一鼓作氣，更上層樓，讓這個單位平衡賺錢，上演一齣「逆轉勝」的精彩戲碼。

雖然這個單位的營業規模不大，但我非常重視，原因在於這個單位「逆轉勝」的經驗對公司、對我，以及對這位出任艱難的年輕人而言，都太重要了，所以我把這件事列為我的年度最重要的工作之一。

我的人生就是從「逆轉勝」開始。自從我創業開始，我就跌入萬丈深淵，讓我永遠抬不起頭來，我幾乎就此沉淪，但無法可走的絕境，讓我不得不苦撐待變，日子久了，終於等到機會，也讓我的創業歷程出現了關鍵的「逆轉勝」，從這次「逆轉勝」之後，我的人生豁然開朗。

那八年跌落深淵的日子，讓我學會了所有的事：當所有的方法，都見不到成果時，我學會改變與應變，在不斷「試誤」中，我慢慢找到一些可行的方向；當我一無所有時，我學會「歹活」，只要能「活著」，我才有機會等待環境的改變，耐性與毅力，是我學會的另一項重要的資產。而當我從鬼門關裡走回來後，我重拾信心，去過閻王殿，我不再怕鬼，我覺得我有信心面對各種困境。

也是因為這樣的經驗，我總是把最有潛力的主管，派到最困難的逆境，因為只要他能走出來，能夠「逆轉勝」，我就得到另一個可以獨當一面的大將。所以對這位正在尋求「逆轉勝」的年輕主管，我高度期待，寄予厚望。

對我的公司而言，虧損單位的逆轉勝意義更大。雖然結束虧損單位，有時候可能是最簡單的處理方式，而且時間成本、機會成本、財務成本可能也較低，但是一旦結束，所有的投入付諸東流，除了打擊信心、士氣外，公司也學不到「逆轉勝」的基因，代表了公司只能打順風球，面對困境束手無策。.........

這是這期的商周文章，看完之後，自己也認真思考，目前整個集團也正面臨同樣的問題，需要高度的決心與魄力，每一家公司成功的果實都是甜美的，但是過程都是千辛萬苦，身為負責人絕對是要比任何人更需要堅持到底，擇善固執。

ISV集團的企業文化就是變與開放，我在公司相關會議上提及這樣的核心價值，世界上唯一不變的就是變，現在世界上變化的速度實在太快，連氣候變遷也一樣，昨天台灣還遭受前所未有的沙塵暴，所以說如果很多人還在緬懷過去霸主的地位跟光環，唯一的下場可能像六千萬年前地球的霸主-恐龍，瞬間滅絕。

所有創新的模式，可能有機會殺出血路，如果用傳統的方法，下場可以很容易猜到。愈練神功必先自宮，就算自宮未必成功，到底做還是不做?套一句北京企業主胡小林的一句話:真幹就對了。