艾莎維氏部落格

一個執行團隊的成功與否，執行的有效與否很大程度上取決你構建團隊的指導思想和技巧，實務經驗加上看了很多書，總結幾個要件分享給大家:

1.更多參與

2.容人，容可容之人

3.因事設人

4.提供成長機會

5.珍惜多樣化的觀點

6.選擇對的人

事業為本，人才為重，人事兩宜是用人的重要原則，盡其所長，因人而異。現在業務單位存在很多殘值很低的主管，拿過去曾經的輝煌來告誡別人，孰不知過去的資訊已經變成明天的垃圾的道哩，所以單位須避免這樣的夥伴加入或是這種主管的干擾，人情雖很重要，但是容可容之人，理論上雇主沒有義務要照顧員工一輩子，尤其是這類米蟲，外在變化的速度可能讓公司面臨的是生存的問題而不是面子問題了，除非是公益單位，但如果連公益單位都必須要量才適用，適才所用，更何況以營利為目的的公司行號呢?

當領導者提出一個問題，要設法確定有一個多元化的團隊來評估新計畫並討論提案，充分的授權跟分權，放手讓他們去做，通常你會發現它們可能是對的，再者，授權不是棄權，領導者可以在過程當中抓大放小，大方向正確，其他細節就讓團隊去完成，並允許犯錯的機會並從中學習，不然下一次的計畫就不會有人敢承接也不會有人敢往外探測，當然賦予任務跟榮譽是對等且必備的。但當有人態度輕率，領導者必須決定是否停止惡性循環，拒絕承擔責任的人是在糟蹋自己的事業前途。

我們需要雇用那些不需要權威就能領導的人。這句話是麥肯錫總經理說的，現在業務系統有很多要位子的外來客。團隊會失敗是因為我們用錯人，過去公司也曾經用錯人，導致無效率，最後這些人並不會因為造成公司業務負成長而羞愧，反認為是公司對不起他。所以，數據顯示:一個不勝任的領導者會使四項計畫的工作效率降低28%。

做螃蟹還是螞蟻?

蟻球法則:是指洪水來了，一窩螞蟻緊緊的抱在一起，有籃球大，蟻球隨波逐流，期間不斷有小團蟻球被浪頭打開，但如果能夠靠岸，螞蟻就得救了，此時蟻球變一層層散開，像打開的登陸艇，迅速而秩序井然的衝上江堤，勝利登陸。當然岸邊也會留下不小的一團蟻球，那是最低層英勇的犧牲者，他們在也爬不上來了，但他們的屍體仍會緊緊的團抱在一起。這個令人累震驚的場景也在南美洲的草原上演，這時候蟻球面臨的是火，螞蟻也是抱在一起，往火球衝過去，在霹靂啪啦聲響中，一些居於火球週邊的螞蟻被火燒死了，但更多的螞蟻卻得以絕處逢生。

個人的力量不論多小，只要能依靠某種凝聚力組建成為一個團隊，就可以發揮出神奇的力量。宇宙間有一種力量叫做微力量，好比念力，雖看不見，但是如果大家往相同的目標發功，就會改變結果，這也是秘密的力量，強大到心想事成。

至於螃蟹，常看到岸邊一個有趣的現象，幾隻螃蟹在岸邊望上爬，不是無論怎麼努力就是爬不上去，並不是因為他們橫者走，而是他的同伴不容許他爬上去，別的螃蟹救會爭相拖住他的後腿，把他拉回海裡，但人們偶而會看到螃蟹爬上岸的，不用說，這隻螃蟹一定是單獨行動的。在我們的值場一定也有許多扯後腿的上下屬，怎辦呢?就是離他們遠點，你才會有機會上岸。

螃蟹故事說明了，人們往往由於一己之私做祟，他們懼怕競爭，一旦看到同伴比自己強或是下屬比自己強，就扯後腿，下絆子，千方百計竭盡所能壞事，其宗旨部外一條，眾人共行平庸之道，以求萬室之和。於是有多少發明創造的才智，就在這樣的無聲無息中被內耗掉，有多少賢能，就這樣被埋沒在默默無聞之境，有多少千里馬就這樣拼死於槽瀝之間。

嚴格說起來，我是單獨行動的螃蟹，所以有機會爬上岸，這不是說我要讓所有的螃蟹單獨行動，因為那是螞蟻聚集的蟻球才做的到，蟻是團結的象徵，而當你的企業的每個人都是螞蟻時，又願意在危機出現時化身蟻球，你該慶幸。但如果公司是螃蟹聚集在一起的"蟹球"，我看你還是開海產店好了，因為個人是比較喜歡吃蝦球啦!

一榮俱榮，一損俱損。希望大家可以得到一些想法。