艾莎維氏部落格

1.主管應意識到，團隊成員的績效總合，就是主管的成績;重視個人表現勝過提升團隊能力，反而是本末倒置。(績效管理不等於打考績，提升員工能力更重要)-- 艾莎維氏保代陳總觀點:通常這個說法挑戰20/80法則，因為現在長尾理論也貴為主流，所以團隊還是個人，小眾還是大眾，其實看情況而定。

2.缺乏回饋是績效不彰的主原因之一，主管如果不告訴員工做得好不好，員工就不會做任何改變。(讓表現不佳的成員，成為明星員工)--艾莎維氏保代陳總觀點:朽木跟孺子的差別在於伯樂如何是千里馬道理相同。

3.定目標就是做出承諾，沒有藉口，你說明天會下雨，就算到時候出太太陽，你也得弄個人工降雨，滴幾滴水下來。(目標就是承諾，達成沒有藉口)--艾莎維氏保代陳總觀點:為成功找方法，不為失敗找理由。在我們的單位裡，找理由這樣的人種很多，這就是眾生相，大部分都是如此，不然怎能渾渾噩噩過一生呢?所以英雄是孤單的。

4.所有的靈感，都是來是客戶提供的資訊，來自生活經驗，來自市場情報，來自一連串聆聽與摸索問題的過程。--艾莎維氏保代陳總觀點:市場才是老師，紙上談兵太空虛，實戰經驗配合理論才能趨近理想。

5.對的事，現在就去做，不需要別人說，也沒有時機限制;別人都在做的，也不一定是對我們好的事。(只做對的事，用實務換取成長)--艾莎維氏保代陳總觀點:讓我想到現在我在認養的花蓮北埔國小足球隊，很多人認為我瘋了，認為這到底可以為公司帶來什麼即時的效益?到底目標客群是什麼?或許我無法說服很多人都能忽略利益只為了做對的事而已，但我已經充分說服我自己這是對的事。

6.對奕時，為了求勝而下，與為了不輸而下，是兩個截然不同的目標，也會帶來截然不同的表現。(拋開第一的虛名，為自己下盤好棋)--艾莎維氏保代陳總觀點:做自己是件很難也很簡單的事情。