艾莎維氏部落格

一、主    旨：為推展全民運動，普及基層足球運動人口，提升學童足球技術水準，培養選手樂觀進取團結合作之運動精神，堅實國民小學足球運動發展。

史有明訓:天下分久不合合就必分!綜觀目前台灣保險經代市場，因為外在環境及法令的改變，已到了真正大者恆大的局面，小的已經幾乎沒有生存空間，除非你夠創新，像艾莎維氏保代一樣找到屬於自己的市場定位及藍海策略，不然難以跟大國抗衡。

擁有不同的優勢與突破性的觀念是艾莎維氏保代陳總掌舵一直以來的核心價值，絕對是挑戰傳統的不可行，所以這次合作夥伴-東森鼎豐保代成立後第一場大型說明會，艾莎維氏保代將全力以赴，協助優秀的業務人才轉任，夠酷吧!因為放手得到更多，業務夥伴部是公司的資產，他們都是獨立的個體，我們有義務協助他們找到更好的舞台。這就是艾莎維氏保代的氣度與眼光。

1.主管應意識到，團隊成員的績效總合，就是主管的成績;重視個人表現勝過提升團隊能力，反而是本末倒置。(績效管理不等於打考績，提升員工能力更重要)-- 艾莎維氏保代陳總觀點:通常這個說法挑戰20/80法則，因為現在長尾理論也貴為主流，所以團隊還是個人，小眾還是大眾，其實看情況而定。

2.缺乏回饋是績效不彰的主原因之一，主管如果不告訴員工做得好不好，員工就不會做任何改變。(讓表現不佳的成員，成為明星員工)--艾莎維氏保代陳總觀點:朽木跟孺子的差別在於伯樂如何是千里馬道理相同。

不止高宣告利率的利變年金買不到，未來可能連內部報酬率（IRR）1.8％的6年期儲蓄險，都買不到！據保發中心及相關學者建議保險局，明年保單期間低於6年、或6年到10年的保單責任準備金預定利率要降3到4碼，即從現行1.75％到2.25％，一口氣降到1％到1.25％左右，影響所及是保單儲蓄報酬率可能跌破1％。

momo內部推估，北京加天津收視戶達900萬戶，當地政府將贈送機上盒推廣數位內容，未來商機可期。

國內電視購物台進入一輪新競爭，目前4家搶9個購物台，整體電視購物規模，有機會從今年500億元，成長至明年挑戰600億元。

富邦蔡家併購凱擘有線電視系統台案昨日出現變數，為避免媒體壟斷疑慮，國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ），要求大富媒體做出九項承諾，包括不得經營新聞台與財經台、短期內不得增設購物台、不得購買東森七頻道等要求，等於對日後系統業與頻道業間的跨媒體整併套上緊箍咒。

去年九月以來，凱擘十二家系統台標售案一波三折，先是台灣大違反「黨政軍條款」，無法併購凱擘；富邦七月捲土重來，改由家族成立大富媒體併購凱擘，ＮＣＣ上周還說該案「很樂觀」。沒想到，一周後，又多出其他附加款要求。

繼博智併南山人壽破局後，國票金控（2889）併購大都會人壽，也被打回票！國票金昨日主動發布重大訊息，表示申請投資大都會人壽一案，已被金管會駁回，此宗合併案回到原點；以「史努比」為吉祥物的大都會人壽，則得再尋買家。

買不成大都會人壽，國票金發言人蔡佳晉表示，對主管機關意見虛心接受，未來不會再提申訴；而國票金現階段會專注本業經營，並等待適當時機，再透過併購手段、擴大經營版圖。國票金在4月19日宣布，將以1.125億美元，折合新台幣35.5億元買下大都會人壽100％股權。

保單責任準備金預定利率修改方向

「保單現在已經很難賣，再調降利率，大家都不要活了！」壽險業界近來紛紛對保單責任準備金調降表達意見，據了解幾乎所有壽險公司都建議暫時「維持不變」，再觀察半年世界市場的變化及利率走勢，同時一次降3到4碼，壽險業者也表示「無法承受」。

　中國人壽調整保單策略，未來將強攻unit-link投資型保單！已是國內分紅保單市占率第一名的中壽，在併購瑞泰人壽、保誠人壽業務員及相關資產後，未來將會主攻分紅保單及連結基金的投資型保單（unit-link），目前正在積極調整相關系統，要在投資型保單市場上重新出發。

　中壽去年在合併保誠人壽業務員及相關資產時，由資深副總蔡松青負責業務員通路，但最近則調整此一人事，由曾主管中壽業務通路的執行副總陳劍雄主管業務員通路，蔡松青則轉為負責行銷企劃、教育培訓及未來主攻unit-link投資型保單的戰略，中壽總經理郭瑜玲說：「蔡松青的階段性任務已完成！」

全體同仁恭賀～！！

台北總公司黃馨儀　協理　9月份保費收入12,707,180　元　

壽險

第一名:新光新集利  3840萬   

結構債投資型保單在金融海嘯後捲土重來，市場銷售熱度逐步回升，國泰人壽近日推出6年期滿保證報酬率43.5%的澳元結構債新保單，估計平均年報酬率（IRR）可達5%左右。

近年定存利率偏低，很多投資人擔心存款利息被通貨膨脹吃掉，但也擔心投資股票或股票型基金的風險過高。壽險業者建議，可適度承擔風險又希望獲得穩定報酬的投資人，可將資金部分配置在結構債投資型保單，享受高保證收益，且可免於股市波動風險。