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知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也。

目前分類:東森保代 (8)

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秉持「一張保單、一世功德」的服務理念,東森保代在成功建立台灣「電視保險」第一品牌後,接著以實體業務部隊為營運主軸的東森鼎豐保代,將正式於99年10月1日起開始營運。

這不但代表著東森「保險事業體」多元化行銷的終告大成,更將以東森「保險事業體」獨創的媒體「保險達人」及「虛實合一」行銷策略,引領保險行銷業界走進一場您前所未見的保險嘉年華會。

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史有明訓:天下分久不合合就必分!綜觀目前台灣保險經代市場,因為外在環境及法令的改變,已到了真正大者恆大的局面,小的已經幾乎沒有生存空間,除非你夠創新,像艾莎維氏保代一樣找到屬於自己的市場定位及藍海策略,不然難以跟大國抗衡。

擁有不同的優勢與突破性的觀念是艾莎維氏保代陳總掌舵一直以來的核心價值,絕對是挑戰傳統的不可行,所以這次合作夥伴-東森鼎豐保代成立後第一場大型說明會,艾莎維氏保代將全力以赴,協助優秀的業務人才轉任,夠酷吧!因為放手得到更多,業務夥伴部是公司的資產,他們都是獨立的個體,我們有義務協助他們找到更好的舞台。這就是艾莎維氏保代的氣度與眼光。

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momo內部推估,北京加天津收視戶達900萬戶,當地政府將贈送機上盒推廣數位內容,未來商機可期。

國內電視購物台進入一輪新競爭,目前4家搶9個購物台,整體電視購物規模,有機會從今年500億元,成長至明年挑戰600億元。

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富邦蔡家併購凱擘有線電視系統台案昨日出現變數,為避免媒體壟斷疑慮,國家通訊傳播委員會(NCC),要求大富媒體做出九項承諾,包括不得經營新聞台與財經台、短期內不得增設購物台、不得購買東森七頻道等要求,等於對日後系統業與頻道業間的跨媒體整併套上緊箍咒。

去年九月以來,凱擘十二家系統台標售案一波三折,先是台灣大違反「黨政軍條款」,無法併購凱擘;富邦七月捲土重來,改由家族成立大富媒體併購凱擘,NCC上周還說該案「很樂觀」。沒想到,一周後,又多出其他附加款要求。

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迎接下半年到來,銀行、保險公司、保險經紀代理公司紛紛規劃下半年的熱門商品,整體來看,投資型保單、分紅保單、長期看護險這3類保單最受矚目。

第一金人壽總經理林元輝指出,延續上半年買氣及民眾偏好,利變型商品及儲蓄險仍會是繼續熱賣的商品,外幣保單也因為外幣走勢如美元、澳幣持續看好,不管是傳統型或是投資型,都是民眾海外資產配置的首選。

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利用高獨特性的電視保險,打出一片天的東森保代,每年保費收入 快速成長。2004年成立時保費收入僅3億元,金融海嘯的2008年仍能 逆勢成長,達到13億元,2009年更成長到20億元,讓同業相當羨慕, 今年(2010年)也訂下力拚24億元以上的目標。

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東森集團前總裁王令麟復出媒體再下一城,國家通訊傳播委員會(NCC)昨(12 )日通過,王令麟旗下遠富國際「遠富綜合台」衛星電視執照申請,業界解讀,這是王令麟回任東森董事後,在有線電視產業布局一大突破。

NCC表示,今年6月遠富提出申請,遠富有兩大股東,鼎豐傳播公司持股約89.66%,東森財產保險代理人公司10.34%。鼎豐又持有已開播的「恆生財經台」,日前釐清其相關關係,鼎豐董事長趙世亨兼任遠富總經理,王令麟則沒有擔任任何一席董監事。

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     電視購物台,U-Life宣布加入戰場後,使電視購物市場進入HD高畫質數位化時代,在一般電視節目尚未邁入HD高畫質數位化階段之際,消費者可以透過U-Life購物台,在視覺享受上達到最高境界。

     U-Life宣布,率先同業建置全台唯一採用HD高畫質數位化購物台,與世界同步引領數位電視潮流,高畫質數位電視在歐、美、日已發展多年,除在畫質上更為提昇外,消費者可運用熱門的iPhone、iPad等載具,收看到高畫質數位電視,高畫質數位電視是數位匯流趨勢下媒體產業新主流,U-Life走在流行尖端。

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