看準網路購物風潮,壽險公司也搭上網購順風車,將官方網頁開放給保戶連結店家資訊,除提升保戶頭家的生意業績,也可順便提供購物優惠給更多保戶,吸引更多人投保保單。
遠雄人壽總經理趙信清指出,決定掌握網路使用趨勢,在遠雄人壽加值服務網開闢「保戶的店」優惠園地,免費提供保戶頭家刊登店面及產品訊息。遠雄人壽有130萬名保戶,近年金融海嘯衝擊全球經濟,中小型獨立店家資源有限、生存不易,遠雄人壽指出,在遠雄人壽的加值服務網建置免費的廣告欄位,可讓保戶頭家擁有穩定而長期的曝光機會。
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雖然今年因公司擴編,我沒有時間到蘇州領取第七屆CMF中国保险精英圆桌,但是還是順利二連霸,再度獲頒營銷金獎,這是公司的榮耀,也是台灣第一人連續兩年榮獲CMF營銷金獎之人,我希望永遠拿下去,創造台灣CMF的紀錄跟奇績。
夥伴們加油喔!明年一起去廈門,聲勢壯大,以台灣第一大前進CMF。
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你聽過、看過、查詢過,或甚至編寫過。它只有五名全職員工;但由網路世界不知名的使用者,自動自發撰寫而成的百科資料,內容比大英百科全書多十倍,正確性更與大英百科相差無幾。網路串起眾人之力的風潮,形成一股最新潮流,維基(Wiki)精神,並且創造企業經營成功新模式!
「維基經濟」成功商業模式4大要素:開放、分享、同儕傳遞與世界性。
我現在做的是一個很怪異卻很快意的整合,那就是保險業的群聚行銷,這是一個創舉,業界很難模仿,因為這是基本心態跟價值觀的挑戰,完全不同過去的思維,現在當然看不懂我在做什麼,但是只要知道群聚行的這個名字的人,都知道這是共享資源的意義,也是跨業或是異業結盟的道理,更是web2.0的精隨,但是要將不同於保險業的整合在一個平台,談何容易,溝通已經很難了,更何況執行,再者,過去沒有經驗值,如何判斷未來可行性?當你有這樣的想法時,我可以肯定,你已經被傳統思維奴役了。
任何一個以業務為導向的企業團體,喜歡上很多激勵人心的課程,不外乎突破,創新,挑戰,放空,這樣你才能創造一個新的境界,但是一旦離開課程,回到傳統思維的牢籠裡時,又遺忘剛剛神遊的喜樂,難怪一輩子平凡!回頭看看保險業,整個市場的快速變化,過去那套教育訓練方式,增員opp,行銷opp早已經欲振乏力了,但是因為安全之故,所以只能這樣做下去的單位比比皆是,市場佔率的變化已經這麼血腥,還在自欺欺人?也難怪保險從業人員流失率及陣亡率如此之高。要怪誰呢?真要怪,就怪你的主管吧!
個人受益的良言:
【經濟日報╱記者邱金蘭/台北報導】
10月1日起,消費者出國旅遊時到機場櫃檯買保險,投保額度將有新規範。為防範可能的道德風險,金管會最近下令,單一被保險人在機場投保2,000萬元以上,保險公司必須加強財務核保。
最懂得富豪,服務的客戶最基本資產要達15億加元(新台幣465億元)的保險天王布魯斯.伊瑟頓(Bruce Etherington)昨(26)日來台參與論壇時表示,金融海嘯後,客戶希望資產穩健成長,不要冒太大的風險,並且不想買不懂的東西,因此成功的保險業務員要將想銷售的商品「化繁為簡」。
全球有超過315萬保險業務員,其中獲得百萬圓桌會員的比重不到1%。獲得百萬圓桌會員(DRT)是很多保險員的最高榮譽,但MDRT之上,還有頂尖百萬圓桌會員(TOT,Top of table),業績要達到MDRT的六倍以上 。
博智中策入主南山人壽案,31日被經濟部駁回,金管會研擬三大因應措施,穩定南山人壽的經營,強調一定會替保戶「顧好南山的資產」。
二○一○年八月,第八屆世界華人保險大會暨2010國際龍獎IDA年會將於中國重慶隆重召開。在此,熱烈恭賀獲獎的IDA會員,再次以國際龍獎IDA殊榮為自己的金融保險生涯寫下輝煌紀錄,也歡迎來自世界各地熱情洋溢的金融保險精英共襄盛舉,共度一段美好的學習之旅。
二○○九年是金融海嘯餘波蕩漾、景氣尚未復甦的一年,也是對金融保險從業人員充滿挑戰的一年。即使如此,相較於二○○九年,二○一○年的獲獎會員數仍有三成的成長。在此,向這些為遠大目標而奮鬥不懈的IDA會員致以最崇高的敬意。
2010年,金融風暴漸緩,景氣逐漸回春,不管工作或心情,都將是嶄新出發的時刻。新春期間重溫電影‘葉問’,除了再度欣賞精采的武打場面,更從生命信念的角度,得到深度啟發。
認識葉問從李小龍開始,在他習武的過程,發現他背後這位師父,對武德的要求、對武學的哲思,早已流露出非一般江湖之人的氣度與學養,儼然可稱世外高人。葉問給人的啟發,不僅是他的武藝,更深一層的是對武學的哲思。他重視武學背後的精神內涵,習武可以強身健體,可以自衛,更可以保衛家園,卻不能用來侍強欺弱,或者耀武揚威。