業務員銷售量,前9月從去年51%,萎縮至今年34%,收入銳減
傳統型保單難賣,業務員保費收入銳減!據壽險公會統計,今年9 月銀行通路銷售保單,新契約保費占率已逼近7成,達到67.3%,單月賣出490億元的保單,今年前9月銀行通路銷售3,923億元的保單,占率達62%,相形之下,業務員銷售保單的占率已從去年同期的51%,驟降為34%。
同時,由於保單預定利率調降,造成傳統型保單保費提高3~5成,因此9月新契約保費729億元,較上個月減少107億元左右,也因此,國泰人壽16日宣布,其9月新契約保費收入241億元,市占率高達33%,創下近年來的新高數字。與富邦人壽9月新契約保費161億元,市占率22%相較,兩者仍有一大段差距。
今年銀行通路大賣利變年金、投資型保單、6年期儲蓄險,每個月利變年金的銷售量,都有200~300億元以上,約占當月新契約保費收入的3~4成,而銀行游資多,也想將定存資金移轉到其他用途,6年期儲蓄險及保本型投資型保單,即為最好去處,到8月底止,新契約保費收入最高的仍是國泰世華銀,但佣金收入最高的則是中信銀。
中信銀在8月底開賣國泰人壽的保單,9月仍在適應期,預計第四季應可顯著增加,屆時銀行通路的保費收入還可望再增加。
今年前9月銀行銷售的新契約保費達3,923億元,較去年同期增加8 45億元以上,增加幅度達27%,許多壽險公司更是以銀行通路為行銷主力。
至於業務員,目前多數行銷醫療險、投資型保單,低利率時期保費較貴,保單難賣,再加上許多壽險公司出售,業務員表現受到影響,到今年9月底止,業務員銷售的新契約保費為2,181億元,較去年同期減少1,279億元,佣金收入至少減少10億~100多億元。
工商時報 2009/10/17 第A8版 彭禎伶/台北報導

語重心長看待這個殘酷的事實~這其實都是壽險從業人員自己造成的,但這樣說比較不公平,應該說是公司以市場利潤為導向,犧牲業務員生存空間。但這也不能怪公司,因為公司是以營利為目的,所以可憐的就是業務員了,如果業務人員不能早點轉型或是認清這個事實,每天還是專業掛在口上,那就只能學學魏晉南北朝的當時的士人因感於對現時禍亂而無力回天,轉而逃避現實,或身在朝而志向山林,或身心皆放逸於野。 最好的辦法就是多元化行銷,整合資源,專賣店業績不好那就轉成大賣場,如果無法變成大賣場,也可以考慮便利商店,網路購物商城形態也可以研究研究。各位聰明的看官千萬不要真的跑去加盟7-11,我是比喻啊~! --------------------------------------------------------------------------------
很多人以專業自居,不屑也不願面對市場快速變遷的事實,但是最後受傷的都是這些食古不化的人,放眼古今中外,生存之道在於變與應變,那些以不變應萬變的態度,或許在某些階段可以明哲保身,不過從未看過第一次不死,第二次不死,第三次還是不死的例子,因為這樣的態度早已失去對事物的熱情與積極,何來成功可預期?